时下，世界著名的跨国公司纷纷进军中国，把中国许多企业纳入他们麾下，成为他们的ＯＥＭ（贴牌）生产基地。在为国内企业“攀”上“洋大腕”而庆贺的同时，我们不能忽略这样一个数据：这些“洋大腕”即委托者拿走产品80％—90％以上的利润，而国内企业得到不过20％甚至相当微薄的利润。有人怀疑，长此下去，中国企业会不会成为跨国公司手下永远长不大的矮人？会不会成为挽着新娘婚纱却永远走不上红地毯的伴娘？在眼前的美味与长远的酸涩之间是沉迷还是卧薪尝胆？

　　究竟什么是OEM？确切来讲，OEM就是委托生产，实际上是一种“代工生产”的方式，其含义是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。

　　OEM和ODM的区别不仅仅是名称，OEM产品是为品牌厂商量身定做，生产后也只能够使用该品牌的名称，绝对不能够冠上生产商的名字在进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。

　　就企业是侧重oem还是创品牌、oem的得与失、中国企业如何自创品牌等方面，40多位网友各抒己见，发表了精彩纷呈的内容。大部分网友都认为品牌是企业不可少的无形资产，是企业竞争优势的来源，同时也以企业竞争优势为基础。oem和自创品牌互不矛盾，也不必截然划分成两个阶段，最好是主次兼顾、多腿走路。

　　中国企业长期以来生产重利润，轻品牌效应，严重阻碍了世界级品牌的产生和培养。而走过贴牌、自创品牌的成功者也大有人在。
　　茅理翔做了一次“傻事”，付出10万元的学费后，坚定不移地创中国人自己的品牌，如今“方太”已蜚声海内外。
　　就在珠江三角洲的千万企业拓展自己的贴牌之路时，一大批在大陆安营扎寨的台湾企业却悄然开始了自创品牌之路...
　　OEM是一锅汤，但我们不能因为喝上汤而忘记吃肉。一大批民族品牌的崛起是民族富强的前提和必然。

　　专家解读：OEM企业自创品牌三部曲
　　从“中国制造”到“中国创造”是无数中国企业人的梦想，同样，从OEM企业变身自有品牌企业也是众多企业的渴望，不过OEM企业自创品牌的道路并不平坦，此前迪比特公司从自有品牌重返代工之路便是一个例证。
　　那么，OEM企业自创品牌之路怎样才能走得更平稳呢？来自咨询界、企业界与学术界的三位嘉宾分别发表了意见。

　　从来料加工到贴牌加工，从中低档的贴牌加工到中高档的贴牌加工，从给国内贴牌到给国际贴牌，从提升贴牌加工档次到寻求自主品牌……中小型企业在遵循市场规则的同时结合自身的特点，离目标渐行渐近。