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   近年来,由于人民币升值,出口退税下调,原材料价格上涨,工人工资提高等原因,已使服装纺织行业的生产成本上涨了不少,针对这种形势,大连金龙针织有限公司加强生产方向和产品结构的调整,用了两三年的时间,走出了一条由完全出口型成功向内销品牌化转换的道路,不仅很大程度上化解了政策成本带来的风险,而且赢得了更广泛的市场和更好的效益。

  该公司从2004年就开始作内销的各种准备:充实内销产品设计人员和营销人员,注册自主品牌“圣歌鸟”,逐步扩大自主品牌的市场占有率。2004年开始对内销市场采取少量试投产,05年正式少量投产、06年内销外销产品各占一半,07年内销产品已经占到产品总数的70%。如今,它们为内销市场设计的圣歌鸟牌羊绒裤,累计已近100多个种花色款式,具有一定的知名度。在大连中心的大商场和各县区有五个销售专柜。在黑龙江、吉林、辽宁和其他北方大中城市建立起20多个销售机构,使“圣歌鸟”飞进千家万户,为消费者带来温暖,为公司带来效益。

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