随着中国与世界经济的一体化，中国民企走出去究竟应该学海尔还是学格兰仕？
资深人士分析，这里有三个问题：一是工厂要不要走出去？也就是把工厂搬到国外还是在国内。二是市场体系进入还是出去？三是贴牌生产还是建立自有品牌？
纵观格兰仕的发展，就是充分利用广东顺德的环境优势，立足国内，集中精力做贴牌生产，在制造上形成制造优势。这看起来是没有品牌，但有的是“业内品牌”，因为跨国公司和经销商都认这个品牌。但这种务实的办法能否继续完成下一步与跨国资本的完美对接，目前还难下结论。
而有人认为，像海尔一样打造自己的品牌就是有志气的企业，没有自有品牌的贴牌生产就是没有志气的企业。
其实，企业的经营管理不是意气之争，关键是要求得企业的生存和发展。从大环境来看，加入WTO后，分工更加细密，中国的企业必然参与国际分工，这个时候中国的民企没品牌，别人有品牌，那么中国的名企势必受制与人，因此还不如让有品牌的去创立品牌。但是打造一个世界品牌不容易，投入很大，时间也漫长。中国的民营企业经营时间大多不长，规模也很小，因此，没有太多的钱花在为品牌造势和建设上。所以，一位专家坦言，就目前的情况来看，中国民企还达不到真正塑立自己品牌的水平，那还不如先做OEM，做一个业内的“品牌”。
|
相关文章:
我来点评:
